中国航天一流人才批量生产的奥秘何在?


图表:嫦娥二号有望绘制全世界最清晰“全月图”    新华社发

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    两弹一星、神舟飞天、探月工程……半个多世纪以来,我国航天事业里程碑式的成就举世瞩目。

    拥有一支技术过硬、勇于创新、作风严谨的航天科技人才队伍,是中国航天在国际高科技竞争中立足的重要因素。

     在中国航天科技集团科技队伍中,拥有30位两院院士,100位国家级专家,200位集团公司学术带头人,350多位承担国家重大科技项目的总指挥、总设计师,而且这些人才基本上都是航天系统自己培养出来的。

    从新毕业的大学生到独当一面的科技创新人才,中国航天实现了一流人才的批量生产,其中奥秘何在呢?

    37岁的卫星总设计师

    “神五”发射成功之际,42岁的载人航天副总指挥、航天科技集团公司总经理张庆伟成为众多媒体争相采访的对象。人们都在惊叹,这么大的工程,副总指挥居然这么年轻。

    其实,注重给年轻的科技骨干压担子,让他们在重大项目、重点课题中挑大梁,得到充分的发挥与磨练,一直是航天领域培养人才的突出特点。

    1992年,22岁的孙泽洲来到航天科技集团。刚刚大学毕业的他,就先后参与了资源一号卫星、资源二号卫星和实践五号卫星的总体工作,获得了难得的锻炼机会。

    2007年,经历过众多重大工程磨练的孙泽洲,因为精湛的技术和丰富的经验,被任命为“嫦娥三号”探月卫星的总设计师。那一年,他刚满37岁。

    众多的机遇,高强度的磨练,大胆的启用,让年轻的人才一个个脱颖而出,而孙泽洲,只是他们其中的一个。许多年轻人才通过参加重大工程项目积累了经验,增长了才干,迅速地成长起来。

    目前,航天科技集团公司300余名型号“两总”的平均年龄只有44岁,45岁以下的占57%;科技人才队伍中,正副主任师和主管师共有9600多人,其中35岁以下的超过70%。

资料图:中国未来空间站想像图

    90多岁的专家带徒弟

    90多岁高龄的陆元九院士,至今依然深入一线到研究所的班组去指导年轻人如何做科研,如何写论文,帮助年轻人才尽快成长。

    年轻人才的快速成长,离不开老一辈航天人的传帮带。针对人才队伍新老交替的特点,航天科技集团公司坚持实施“师带徒”制度,要求老专家在工作中加强对青年人的培养,将年轻技术人员“扶上马,送一程”。

    “神舟”飞船发射的型号火箭研制之初,由于设计人员80%都是年轻人,使80%的图纸不能通过工艺审查。于是“老兵”带着“新兵”加班加点,一遍又一遍地查找问题,修改或重新设计,终于使图纸如期下厂。这样,新老结合,以老带新,使年轻人在实践中很好地传承了老同志的宝贵经验。

    为使老专家的经验更好地传给年轻人,集团下属单位第一研究院还实施“立言”工程,要求老专家在完成科研任务的同时,及时总结、系统化其专业领域的经验,并将其上升到工程理论,著书立说,即“立言”。

    每天接触到的都是学术大腕和顶级专家,新人成长自然很快。在工作中,年轻人向老一辈航天人学习的不仅仅是知识、技术和经验,还有优良的作风和精神。在老一辈航天人言传身教的带动下,航天人几十年形成的优良传统潜移默化地影响着年轻人,每个研制人员都养成了良好的工作作风。

    “或许今天你看不到它(载人登月)有什么意义,但是当看到它的真正意义的时候就晚了。”――龙乐豪 中国经济周刊记者曹海鹏摄

    院士也曾失败过

    年过七旬的龙乐豪院士,现任中国运载火箭技术研究院运载火箭系列总设计师,国家月球探测工程副总设计师。作为中国第一代航天人,既感受过成功的喜悦,也曾经历过失败的挫折。

    1996年2月15日,长征三号乙运载火箭发射点火起飞后坠地,发生剧烈爆炸,星箭俱毁,并造成人员伤亡。事故发生后,龙乐豪虽然差点一夜白头,但他直面困难和挑战,带领研制团队卧薪尝胆,在挫折中奋起,换来了火箭的再次腾飞。14年后,龙乐豪谈起这次失败时说,“重要的是如何从失败中吸取教训,最大限度地减少今后的失败或避免失败。”

    “一个人的成长避免不了挫折,从失败中得到的东西远比成功更加深刻。”年近八旬的中国工程院院士、国际宇航科学院院士戚发轫也有过类似的经历。那是1994年,“风云二号”气象卫星研制过程中发生爆炸,造成人员伤亡,这次事故使戚发轫永生难忘,在此后的航天生涯中,他时刻提醒自己要把安全放到最重要的位置。

    多年后,戚发轫在一次政协会议上说,“科学实验要经得起失败、宽容失败,我们现在最大的压力就在于只能成功不能失败。不允许失败哪有人敢创新?”

    “航天事业是一个创新的行业,更是一个高风险的行业。”中国航天科技集团人力资源部副部长白燕强深有感触地说,“不能因为失败扼杀创新的灵魂,宽容是为了更好的创新。”

    2007年7月5日20时08分,我国在西昌卫星发射中心用“长征三号乙”运载火箭,成功将“中星6B”通信卫星送入太空。 新华社记者 查春明 摄

    奖励发给一线骨干

    多年来,航天科技集团注重对年轻人才加强职业规划指导,引导他们发挥所长,做到人岗相适。对那些科技苗子,鼓励他们沿着专业技术通道发展。比如,青年专家包为民在12所当过室主任、副所长,如果当所长也是很好人选。但组织上认为他在专业领域发展更好,就有意识地帮助他在技术上不断提高,结果他年仅40岁就担任某重点型号总设计师,45岁时就当选中国科学院院士。

    集团内设置了较好的激励机制。为了鼓励技术创新,鼓励科技人才更好的发挥作用,专门设置了技术骨干津贴,从去年开始还设立“航天功勋奖”、“航天创新奖”、“航天奖”等多个奖项,这些奖都有意识地向一线科技人员倾斜,把有限的资源都集中在有成就的技术人才身上。

    航天科技集团还十分重视科研条件建设,先后建成了7个国家级工程技术中心、11个国防科技重点实验室、30多个重点专业研发中心,航天科技每年投入近20亿元用于技术研发和创新活动,还积极与30多所国内知名高校开展产学研合作,成为年轻科技骨干成才成长的沃土,在攻克大批关键核心技术的同时,也培养了一大批创新型科技领军人才。2003年以来,航天科技新增两院院士9人、国家级专家47人,高级顾问孙家栋院士2010年1月荣膺国家最高科学技术奖,成为军工航天科技首位获此殊荣的科技领军人物。

    (来源:人民网)

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